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邢山虎總結創業經驗：創業公司應人人平等

發布時間：2014-03-12

今年1月，一款以《我叫 MT》改編的游戲在蘋果 App Store 上登陸，推出當日就占據了 iPhone 及 iPad 付費榜首位，至今這款游戲仍在 App Store 的游戲類暢銷排行榜中名列第一，創下了卡牌游戲最成功的記錄。
開發這款游戲的樂動卓越 CEO 邢山虎在總結經驗時說，題材與運氣是這款游戲能夠成功的兩個必不可少要素，下面我們一起來看看這個自 2001 年起就開始創業的互聯網人有哪些創業經驗分享：

一、創業公司中應該工資偏下獎金偏上
樂動卓越目前給員工預留了 22.75% 的股權，公司用收入的 10% 給員工發放現金。邢山虎認為，創業公司給員工的工資應該中等偏下，但是獎金應該中等偏上，這樣做的原因是給員工帶來更多成就感和物質回報。在《我叫 MT》創業組中，有的員工最初實習工資只有 2000 元左右，但由于這個項目獲得了成功，加上獎金員工可以獲得 28-30 個月的工資，月薪也上漲至 8000 元左右。
二、產品功能不能追求大而全
創業公司在初期受到資源、人力等方面的制約，最初的產品功能只要集中一點滿足用戶需求就可以，追求大而全是創業公司的大忌，大而全的產品只會耗費太多人力成本和時間，并消耗員工的耐心。產品簡單，制作周期短，然后迅速占據市場是創業公司的制勝法門。
三、不要輕易離場
邢山虎的第一次創業以失敗告終，第二次創業的公司被其他公司收購，之后加入了麒麟游戲最高做到這家公司的總裁一職，離開麒麟游戲后創立了樂動卓越，回顧自 2001 年起的創業生涯，邢山虎總結創業就是在搖色子，最終會有一天搖出豹子，在這之前要堅持下來不能輕易立場，因為一旦立場了，就再也沒有繼續搖的機會了。
四、鼓勵員工直抒己見
邢山虎給自己的外號是說不得大師。說不得不是不能說，而是在沒有什么不能說。總結自己超過 10 年的創業經驗，邢山虎認為創業公司內有意見可以以大家能夠接受的方式講出來，對事不對人，這樣才能有效解決問題。與等級森嚴的大公司不同，在邢山虎看來要做到讓員工直抒己見，在公司內就應該創造人人平等的氛圍。

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